工地學(xué)習(xí)參觀心得體會

9月28日下午，公司組織全體員工赴市區(qū)部分自建項目工地，開展了觀摩、體驗、學(xué)習(xí)、交流活動。我作為活動的組織者之一，既有幸參與了前期的策劃準(zhǔn)備，又與同事們一起完成了全程的學(xué)習(xí)實踐。

本次活動是在公司向生產(chǎn)施工型企業(yè)全面轉(zhuǎn)型拉開帷幕之際，由董事長親自部署安排的一項重要活動。對讓全體員工清楚看到企業(yè)順市場大勢而為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必將取得成功，了解公司產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展之路，增強大家對公司必然能煥發(fā)出新活力而走的更高更遠(yuǎn)的堅定信心，以及鼓勵員工自覺投入到工地一線去鍛煉提高自我，為公司發(fā)展打下堅定的人才基礎(chǔ)，都具有相當(dāng)重要的意義。

26日上午接到董事長通知后，張總帶著我反復(fù)斟酌，先敲定了開展活動的日期，又與各個工地項目負(fù)責(zé)人逐一溝通協(xié)調(diào)，仔細(xì)規(guī)劃了活動的線路，張總安排我負(fù)責(zé)活動的具體計劃組織，并叮囑一定要把活動組織的安全、細(xì)致、周到。我在行政部同事的全力配合下，明確了參加人員并正式下發(fā)通知，聯(lián)系好統(tǒng)一的車輛，制定了切實的安全保障措施，采購了礦泉水、紙巾、急救藥品等物資，提前實地查看了路線并與各項目講解員進行了對接。

因為有了前期的充足準(zhǔn)備，整個活動有序開始圓滿結(jié)束，全程參觀了衢州市市政建設(shè)開發(fā)有限公司的制管廠技改項目和年產(chǎn)6萬噸瀝青混凝土攪拌站技改項目；東港八路項目為 H-12地塊廠房及配套設(shè)施建設(shè)項目；環(huán)嘉集團衢州循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目共三個工地。從整個活動的組織層面主要有以下幾點體會：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對這次活動都很重視。這次的學(xué)習(xí)參觀活動除了因出差、加班、身體不適無法參加的少部分員工外，無一人因個人事情而請假。大家在整個活動中都能認(rèn)真的參觀，認(rèn)真的聽講解，積極的提問。

二、大家紀(jì)律性好，團隊意識強。我始終認(rèn)為一個好的團隊必定是有較好的紀(jì)律性和高效的執(zhí)行力，從大家的集合排隊和精神面貌上，體現(xiàn)了我們公司員工服從意識好，團結(jié)一致能聽招呼。

通過參與這次參觀學(xué)習(xí)活動，作為沒踏入工地幾次的我來說也深有感觸和收獲了一些心得。

一、安全是項目的基礎(chǔ)

每一個項目從開工到竣工，沒有保證住安全，就應(yīng)該是個失敗的項目，俗話說得好，安全是“1”其他工作都是“1”后面的“0”，只有保證最前面的“1”不倒，其他的“0”才是錦上反復(fù)的添花，反之這個“1”沒了，后面的“0”再多也是個零了。先后參觀的三個項目工地都很突出的講解了保證安全的措施和手段，東港八路項目工地把操作的工人和管理人員分穿不同顏色的安全反光背心，既整齊統(tǒng)一又讓我們外來人員能很好的區(qū)分辨識。環(huán)嘉集團衢州循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目工地的整個項目部布置的井然有序，安全警示掛圖、安全警示標(biāo)牌，圖文并茂的有效提高了員工的安全意識。

二、管理是項目的核心

管理出效益，管理創(chuàng)價值，成功的項目離不開強有效的管理。麻雀雖小五臟俱全，項目無論大小，都有多個班組參與，都有許多的機械、材料的投入，如何保證人員、機械配備合理，材料供應(yīng)及時，交叉作業(yè)高效有序？都非?？简烅椖抗芾碚叩哪芰椭腔?。管理雖然是內(nèi)在的約束，但通過外在的表象我們還是能有一個直觀的感覺。走進環(huán)嘉項目工地，工人們都正在各司其責(zé)，一片繁忙的開展工作，大部分鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)結(jié)頂，整個工作面場清，料凈，道路排水通暢，材料堆放區(qū)有專門工棚，各種成品半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放都有相應(yīng)的標(biāo)識和保護措施。管理的有序高效直接推動了項目整體進度的前移，一期主體結(jié)構(gòu)提前一次性順利通過驗收。

三、人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素

我們都知道現(xiàn)代化戰(zhàn)爭打的是后勤保障，拼的是國家經(jīng)濟綜合實力。而企業(yè)在市場的激烈競爭中，要立住腳，要發(fā)展壯大，資本雖然是必不可少的條件，但另一個重要因素是有具備高素質(zhì)高能力的人才，資本易找人才難覓。改革開放三十多年，現(xiàn)在進入了深水區(qū)，三十多年來我國的建筑行業(yè)也是在不斷改革中飛速發(fā)展，國家要讓行業(yè)往規(guī)范化、國際化靠攏，在激烈的改革政策引導(dǎo)下，就是適者生存，不適者淘汰。我們公司適應(yīng)市場形勢開啟轉(zhuǎn)型升級，既體現(xiàn)了董事長和公司高層高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，又對我們員工提出了更高的要求。我們都應(yīng)該抓住好這個機會，不斷充電提升自己，有所擔(dān)當(dāng)有所作為。

四、認(rèn)識到自己的能力差距還很大

通過這次活動，我對施工一線的工作方法、工作流程有了一個初步接觸，同時也意識到自己需要學(xué)習(xí)和掌握的東西還很多，要想當(dāng)好一名合格的項目管理者，既要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實細(xì)致的工作態(tài)度又要具備扎實的專業(yè)施工技術(shù)，更要有豐富的一線工作經(jīng)驗，我作為一名施工企業(yè)員工更應(yīng)該主動去學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，主動去思考自己如何能成為一名稱職的項目管理人員，怎樣能在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際發(fā)揮更大的能力作用？我想通過這次的學(xué)習(xí)實踐我將能更清醒地認(rèn)識自身的不足，這種差距現(xiàn)狀也必將激勵我在今后的工作學(xué)習(xí)生活中，用更認(rèn)真的態(tài)度去做好每一份工作，以更低的姿態(tài)去學(xué)習(xí)好每一項技能，以更加時不我待的緊迫感不斷加速武裝自己提高自己。