工地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動心得體會

為了讓員工深入了解公司產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展成果，增強(qiáng)員工向生產(chǎn)施工型企業(yè)全面轉(zhuǎn)變升級的信心，鼓勵員工踴躍赴工地學(xué)習(xí)鍛煉，在董事長親自策劃組織下，公司行政部于2018年9月28日下午1：00，組織全體員工赴部分公司自建項(xiàng)目工地，開展了觀摩、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)交流活動，我有幸成為其中的一員，我滿懷著期待的心情前往。

第一站是公司投資的衢州市市政建設(shè)開發(fā)公司正在建設(shè)的飛龍制管廠和瀝青攪拌站。到達(dá)現(xiàn)場大家排隊(duì)進(jìn)入廠區(qū)參觀，一路上由該公司總經(jīng)理龔時輝向大家詳細(xì)介紹了該公司的發(fā)展目標(biāo)和工地正在建設(shè)的情況。正在安裝的瀝青攪拌樓是目前國內(nèi)最先進(jìn)環(huán)保的設(shè)備；對飛龍制管廠原來的生產(chǎn)線進(jìn)行技改另外再增加一條新的生產(chǎn)線，所采購的設(shè)備都是目前國內(nèi)自動化程度高及最先進(jìn)的。

通過他的講解，使我體會到如果該廠建成投產(chǎn)后，提高了公司在今后對市政項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營活動中的競爭力。減少了中標(biāo)后對工程成本的投入，使公司利益最大化。

第二站是H-12地塊廠房及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，快到工地時首先映入眼簾的是一排整整齊齊的施工圍墻，工地大門前干凈、整潔。進(jìn)入工地大門后映入眼簾的是施工臨時通道，整個通道寬敞平整、干凈、結(jié)實(shí)牢固。通道的左側(cè)是施工區(qū)域，有明顯的安全防護(hù)隔離措施，施工區(qū)域內(nèi)場地平整，工作面干凈、整治，材料的堆放井然有序。通道的右側(cè)是項(xiàng)目部駐地，搭設(shè)規(guī)范、美觀，辦公場所干凈整潔。

下車后我們在工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下進(jìn)入施工現(xiàn)場，通過工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的詳細(xì)介紹及實(shí)地參觀，現(xiàn)場灌注樁已全部完成目前正在基礎(chǔ)梁模板的支設(shè)工作。

在現(xiàn)場參觀的過程中，我注意到了一個細(xì)節(jié)，在進(jìn)入工地現(xiàn)場所有的施工管理人員，都穿著統(tǒng)一顏色和標(biāo)識的背心，體現(xiàn)出整個項(xiàng)目部認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

另外我覺得關(guān)于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖布置時，做好規(guī)劃工作，做到進(jìn)場有序，存放按計劃部署，不應(yīng)該像有些項(xiàng)目上有用的沒用的全部進(jìn)場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。

第三站是環(huán)嘉循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是真正意義上的自建項(xiàng)目，通過現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程的詳細(xì)介紹和現(xiàn)場實(shí)地參觀，目前一號廠房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成并通過了驗(yàn)收，二號廠房正在鋼結(jié)構(gòu)安裝及地面回填壓實(shí)。爭取12月份完工。

在施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。

對于公司和我們自身的因素，安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的積累是一方面，最重要的是怎樣落實(shí)是一個重點(diǎn)。而在我們公司就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以作公司員工不管哪一項(xiàng)工作，應(yīng)該用一個合格的管理人員應(yīng)有的態(tài)度去面對每一個環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質(zhì)量控制、安全文明施工管理才有所改變，要不然就算過硬的技術(shù)也只是一句空話，我們要的是務(wù)實(shí)兼理論。

我覺得關(guān)于現(xiàn)場質(zhì)量控制，一定要做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，施工前做好圖紙的技術(shù)分析及施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，使施工人員了解當(dāng)前施工的質(zhì)量控制難點(diǎn)、要點(diǎn)，重點(diǎn)問題重點(diǎn)對待。施工時做到每日班前交底，施工過程經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工后要及時進(jìn)行工序驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，每日要對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)、分析，找出原因，避免后續(xù)施工再次出現(xiàn)問題。

在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識到我們項(xiàng)目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，從基礎(chǔ)做起，從小事做起，相信我們公司會有較大的發(fā)展。