工地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)

為了讓員工深入了解公司產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展成果，增強(qiáng)員工向生產(chǎn)施工型企業(yè)全面轉(zhuǎn)變升級(jí)的信心，鼓勵(lì)員工踴躍赴工地學(xué)習(xí)鍛煉，在董事長(zhǎng)親自策劃組織下，公司行政部于2018年9月28日下午1：00，組織全體員工赴部分公司自建項(xiàng)目工地，開(kāi)展了觀摩、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，我有幸成為其中的一員，我滿(mǎn)懷著期待的心情前往。

第一站是公司投資的衢州市市政建設(shè)開(kāi)發(fā)公司正在建設(shè)的飛龍制管廠和瀝青攪拌站。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大家排隊(duì)進(jìn)入廠區(qū)參觀，一路上由該公司總經(jīng)理龔時(shí)輝向大家詳細(xì)介紹了該公司的發(fā)展目標(biāo)和工地正在建設(shè)的情況。正在安裝的瀝青攪拌樓是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)環(huán)保的設(shè)備；對(duì)飛龍制管廠原來(lái)的生產(chǎn)線進(jìn)行技改另外再增加一條新的生產(chǎn)線，所采購(gòu)的設(shè)備都是目前國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度高及最先進(jìn)的。

通過(guò)他的講解，使我體會(huì)到如果該廠建成投產(chǎn)后，提高了公司在今后對(duì)市政項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。減少了中標(biāo)后對(duì)工程成本的投入，使公司利益最大化。

第二站是H-12地塊廠房及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，快到工地時(shí)首先映入眼簾的是一排整整齊齊的施工圍墻，工地大門(mén)前干凈、整潔。進(jìn)入工地大門(mén)后映入眼簾的是施工臨時(shí)通道，整個(gè)通道寬敞平整、干凈、結(jié)實(shí)牢固。通道的左側(cè)是施工區(qū)域，有明顯的安全防護(hù)隔離措施，施工區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地平整，工作面干凈、整治，材料的堆放井然有序。通道的右側(cè)是項(xiàng)目部駐地，搭設(shè)規(guī)范、美觀，辦公場(chǎng)所干凈整潔。

下車(chē)后我們?cè)诠さ噩F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的詳細(xì)介紹及實(shí)地參觀，現(xiàn)場(chǎng)灌注樁已全部完成目前正在基礎(chǔ)梁模板的支設(shè)工作。

在現(xiàn)場(chǎng)參觀的過(guò)程中，我注意到了一個(gè)細(xì)節(jié)，在進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)所有的施工管理人員，都穿著統(tǒng)一顏色和標(biāo)識(shí)的背心，體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

另外我覺(jué)得關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安排部署，一定要在施工總平面圖布置時(shí)，做好規(guī)劃工作，做到進(jìn)場(chǎng)有序，存放按計(jì)劃部署，不應(yīng)該像有些項(xiàng)目上有用的沒(méi)用的全部進(jìn)場(chǎng)，工地現(xiàn)場(chǎng)凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計(jì)劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。

第三站是環(huán)嘉循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是真正意義上的自建項(xiàng)目，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的詳細(xì)介紹和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，目前一號(hào)廠房主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成并通過(guò)了驗(yàn)收，二號(hào)廠房正在鋼結(jié)構(gòu)安裝及地面回填壓實(shí)。爭(zhēng)取12月份完工。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對(duì)員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識(shí)。

對(duì)于公司和我們自身的因素，安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的積累是一方面，最重要的是怎樣落實(shí)是一個(gè)重點(diǎn)。而在我們公司就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以作公司員工不管哪一項(xiàng)工作，應(yīng)該用一個(gè)合格的管理人員應(yīng)有的態(tài)度去面對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質(zhì)量控制、安全文明施工管理才有所改變，要不然就算過(guò)硬的技術(shù)也只是一句空話(huà)，我們要的是務(wù)實(shí)兼理論。

我覺(jué)得關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，一定要做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，施工前做好圖紙的技術(shù)分析及施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，使施工人員了解當(dāng)前施工的質(zhì)量控制難點(diǎn)、要點(diǎn)，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)對(duì)待。施工時(shí)做到每日班前交底，施工過(guò)程經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工后要及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，每日要對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析，找出原因，避免后續(xù)施工再次出現(xiàn)問(wèn)題。

在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到我們項(xiàng)目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對(duì)于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，從基礎(chǔ)做起，從小事做起，相信我們公司會(huì)有較大的發(fā)展。