12月21日至23日，公司中高層主管12人赴上海參加了五項(xiàng)管理效率模式培訓(xùn)課程。課程以通過(guò)心態(tài)管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、時(shí)間管理和行動(dòng)管理，提升企業(yè)效率為中心，堅(jiān)持“每日一轉(zhuǎn)”，運(yùn)用“三率四P二變?nèi)钡姆椒?，確立目標(biāo)、加速增長(zhǎng)。

　　參加培訓(xùn)的12位學(xué)員以開(kāi)放的心胸、積極的心態(tài)投入到三天緊張的學(xué)習(xí)中去，通過(guò)五項(xiàng)管理效率模式的學(xué)習(xí)，明確了今后的工作必須做目標(biāo)管理，“順瓜摸藤”定足可視化的數(shù)字目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)運(yùn)用“三率四P二變?nèi)狈治龃_定達(dá)成的措施計(jì)劃，運(yùn)用“每日一轉(zhuǎn)”在執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)檢查總結(jié)、改進(jìn)優(yōu)化，圍繞增長(zhǎng)抓管理，全力以赴去完成設(shè)定的目標(biāo)。12位學(xué)員不僅在意識(shí)和理念上經(jīng)歷一次徹底的洗禮，運(yùn)用五項(xiàng)管理全新的的理念對(duì)自己過(guò)往工作和生活中的缺陷和問(wèn)題進(jìn)行了深刻反省，也積極運(yùn)用行動(dòng)日志等實(shí)用方法和工具對(duì)今后的工作和企業(yè)的發(fā)展作了重新梳理和定位。

　　三天緊張勞累的培訓(xùn)很快結(jié)束了，12位中高層主管帶著滿懷的激情和信心、科學(xué)的工具和方法踏上各自的崗位，必將帶來(lái)企業(yè)深刻的變革、推進(jìn)企業(yè)快速的增長(zhǎng)。

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