3月27日至29日，公司五名中高層管理人員在總經理應明帶領下赴上海五項管理公司參加長青藤效率聯(lián)盟第一期課程學習。

　　本次課程的內容是“數(shù)字管理”，課程首先通過對參訓企業(yè)2012年度銷售收入、利潤率、員工總數(shù)、金牌員工數(shù)量及2013年度指標等各項數(shù)據進行對比分析，以科學的方法通過各組數(shù)字衡量出企業(yè)目前的經營管理狀況，然后有針對性的提出增長的策略。

　　李仙老師指導大家通過向國家首腦學管理、向投資人學管理、向首富們學管理，指出離開數(shù)字管理就會失去焦點，指導大家找出管理的規(guī)律，強化“果行果”的管理思維，最后指導大家具體如何進行數(shù)字管理，如何做好企業(yè)年度預算并且圍繞增長數(shù)字每天抓管理。

　　參加此次培訓的五位中高管不僅系統(tǒng)學習了數(shù)字管理的理念、方法，并且認真聽取了李仙老師及參訓企業(yè)家們針對公司經營管理各項數(shù)據的分析和建議，還認真觀摩了其他企業(yè)的數(shù)字以及所反應出的情況，對相關行業(yè)有了更多的了解，真正受益匪淺。

　　長青藤效率聯(lián)盟是公司與上海五項管理公司簽訂的促進企業(yè)實現(xiàn)高增長目標的全員培訓計劃，共分為四期，為期一年。