8月30日下午，公司上半年總結(jié)會(huì)議在會(huì)議室召開，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及各部門員工參加會(huì)議。按照會(huì)議議程，首先由各部門負(fù)責(zé)人作半年工作總結(jié)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、編標(biāo)造價(jià)部、工程管理部、行政人事部、財(cái)務(wù)管理部以及勞務(wù)公司、宿州公司、總工程師八個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門半年來指標(biāo)完成情況、主要工作業(yè)績(jī)、存在的問題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、五項(xiàng)管理落實(shí)情況等各方面作了總結(jié)和回顧，之后由各部門員工代表向會(huì)議了匯報(bào)自身的半年工作總結(jié)。

　　總經(jīng)理應(yīng)明在公司半年工作小結(jié)中指出，今年上半年公司的收入和效益比去年同期都有較大增長(zhǎng)，并且公司抓住了衢州市區(qū)形象提升的機(jī)遇，在本地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)上占據(jù)了龍頭地位，對(duì)各部門半年來工作的成績(jī)也分別作了肯定和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)總經(jīng)理自身工作作了總結(jié)。

　　會(huì)議對(duì)公司半年來在人才引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)方面獎(jiǎng)項(xiàng)兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)，宣讀了對(duì)項(xiàng)目管理方面問題的處理通報(bào)。

　　之后安排了“五項(xiàng)管理”內(nèi)容強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)由副總經(jīng)理龔時(shí)輝主持，結(jié)合有獎(jiǎng)問答、圖片故事等互動(dòng)方式，對(duì)“五項(xiàng)管理”的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行梳理和強(qiáng)化。

　　最后董事長(zhǎng)鄭榮忠為總結(jié)會(huì)致辭，鄭總在聽取了各部門負(fù)責(zé)人和員工代表的工作總結(jié)后，認(rèn)為不論是部門還是員工個(gè)人在工作成績(jī)和個(gè)人成長(zhǎng)方面較以前都取得了很大的成長(zhǎng)和進(jìn)步，公司每個(gè)人成長(zhǎng)一小步，企業(yè)就能成長(zhǎng)一大步。鄭總針對(duì)“五項(xiàng)管理”培訓(xùn)中反映出員工對(duì)部門工作指標(biāo)不是很清晰明確的問題提出了要求：一是公司中高層主管要把關(guān)注事的角度轉(zhuǎn)為關(guān)注人，要多關(guān)心員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和工作生活現(xiàn)狀，二是公司全員都要清晰公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)，“五項(xiàng)管理”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用一定要堅(jiān)持和落實(shí)。

　　本次會(huì)議從公司、部門到員工三個(gè)層面都對(duì)半年來的工作做了回顧總結(jié)，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰措施，對(duì)“五項(xiàng)管理”內(nèi)容進(jìn)行了強(qiáng)化，對(duì)下半年的工作改進(jìn)、指標(biāo)達(dá)成都將起到積極的推動(dòng)作用。