公司2014年1號文件向各部門下達了年度工作指標后，各部門負責人按照“五項管理”要求，認真進行年度指標的分解落實。并于3月1日和3月8日召開了專題會議進行集中討論。

　　各部門對于中標量、產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量安全、科技成果、人才引進、成本控制等關(guān)鍵的財務(wù)指標、管理指標和客戶指標都進行了細致的分解，并制定切實有效的執(zhí)行措施，具體措施都分解到每個月甚至每一周。對于信息收集、回訪、例行檢查、專題會議、材料申報等時間任務(wù)量，各部門也都按要求明確到每月每周每天，有的部門甚至規(guī)定了時間段。

　　在本年度指標分解中，各部門不僅做到數(shù)據(jù)比以往更科學精確、措施比以往更具體明確，時限比以往更清晰果斷，有的部門在分解中還出現(xiàn)了不少亮點。比如經(jīng)營部通過渠道獲取了全年市本級各區(qū)域各領(lǐng)域的建設(shè)項目清單，為市本級全年市場關(guān)注做好了前提工作，財務(wù)部、行政部將全年時間任務(wù)進行了細致的羅列，為部門全年工作的有序開展做好計劃。

　　通過年度指標的分解和計劃的制定，各部門都能清晰的認識到整年的工作任務(wù)和指標，每個月、每周的工作都有了計劃和安排，不僅為公司實現(xiàn)年度指標提供了可靠的保障，也為各部門主管和員工提高工作效率和管理能力提供了有效的工具。