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　　為進(jìn)一步加快新錄用員工的成長，促進(jìn)各部門員工崗位工作技能的強(qiáng)化和提升，兩周前由董事長親自部署，各部門組織編制本部門的崗位培訓(xùn)教程。兩周來各部門針對各崗位工作的實(shí)際內(nèi)容、工作流程、管理制度，結(jié)合多年來實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，編制了本部門員工的崗位培訓(xùn)教程。

　　7月14日下午，組織全體員工共同對各部門所編制的崗位培訓(xùn)教程進(jìn)行討論審議。會議上由教程編制的組織者，向全體員工宣讀和解釋培訓(xùn)教程的內(nèi)容，接受全體員工的審議建議和意見。

　　與會員工認(rèn)真聽取了教程編制組織人的匯報，并紛紛提出了補(bǔ)充和改進(jìn)的建議和意見?？傮w來說各部門對編制教程都傾注了大量精力和心血，教程內(nèi)容較為充實(shí)、準(zhǔn)確，但員工也提出了造價方面內(nèi)容偏少、專業(yè)術(shù)語解釋不具體、崗位職責(zé)不明確、崗位針對性不強(qiáng)等意見。

　　各部門將針對員工提出的意見和建議，進(jìn)一步對教程進(jìn)行改進(jìn)和完善，爭取盡快拿出全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)教程。

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