2月7日上午，公司全體高管、部門正副職主管進行2014年度總結(jié)考核會議?？己艘愿鞲吖?、各部門年初與公司簽訂的年度目標責任書為依據(jù)，按照年度總結(jié)格式要求，由被考核人對全年工作進行總結(jié)匯報。遵循“以數(shù)字說話”的原則，對簽訂合同額、實現(xiàn)利潤、完成產(chǎn)值、引進人才、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等能以數(shù)據(jù)打分的指標，全部按照實際完成數(shù)據(jù)對比目標責任書直接打分，對不能以數(shù)據(jù)測算的日常工作、內(nèi)部管理指標，由被考核人和部門根據(jù)實際情況提出評分建議，并提供相關(guān)證明材料，由考核組成員按不同權(quán)重進行打分。

　　各部門及高管都全面認真總結(jié)了一年來的工作情況，對取得的成績、存在的問題及改進思路都作了具體闡述，并且還對公司的現(xiàn)狀進行了分析，對企業(yè)今后的發(fā)展方向、運作模式等方面提出了很多真誠、現(xiàn)實的意見和建議。

　　由于嚴格執(zhí)行按目標責任書考核的辦法，本年度各部門之間得分較為懸殊，分差有60分之多，切實體現(xiàn)了數(shù)字說話的原則，較為客觀的反映了各部門的工作成績。從總結(jié)內(nèi)容可以看出，公司2014年來在業(yè)務(wù)經(jīng)營、工程管理、行政人事、財務(wù)管理等方面都取得了不錯的成績，雖然有部分指標離年度計劃還有一定差距，但公司整體規(guī)模的增長和部門整體能力的提升是十分顯著的。

　　通過本次考核，公司及各部門都從中肯定了自身的成績，分析了存在的問題，也發(fā)現(xiàn)了考核體系中指標制訂的一些不合理之處，為2015年制定新的工作計劃和目標以及運行體系的完善，起到了巨大的作用。