春節(jié)后上班以來(lái)，公司全員正在參與一場(chǎng)轟轟烈烈的活動(dòng)，這就是由董事長(zhǎng)鄭榮忠親自推動(dòng)的《商業(yè)模式新生代》學(xué)習(xí)討論。

　　商業(yè)模式新生代描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的基本原理。商業(yè)模式重點(diǎn)是可持續(xù)的盈利模式，這個(gè)是商業(yè)模式的核心，從定位到價(jià)值實(shí)現(xiàn)。該書將商業(yè)模式分為四個(gè)視角，基礎(chǔ)設(shè)施，提供物，客戶，財(cái)務(wù)，然后再延展到9個(gè)核心要素。商業(yè)模式九個(gè)基本構(gòu)造塊：CS客戶細(xì)分，VP價(jià)值主張，CH渠道通路，CR客戶關(guān)系，RS收入來(lái)源，KR核心資源，KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)，KP重要合作，CS成本結(jié)構(gòu)。形成了商業(yè)模式畫布。重點(diǎn)就是對(duì)商業(yè)模式的問題進(jìn)一步進(jìn)了結(jié)構(gòu)化和可視化，給出一套商業(yè)模式的要素和圍繞這些要素進(jìn)行分析。

　　在對(duì)商業(yè)模式新生代的內(nèi)容學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)后，各部門充分運(yùn)用商業(yè)模式畫布，針對(duì)本部門工作實(shí)際，以客戶細(xì)分為重點(diǎn)，按照九個(gè)模塊進(jìn)行梳理分析，把各部門工作所涉及的所有客戶先羅列細(xì)分，再與其他8個(gè)模塊進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析，將每一個(gè)客戶的價(jià)值、通路、資源、業(yè)務(wù)、成本等進(jìn)行明確，最后將各個(gè)部門的畫布進(jìn)行整合，形成整個(gè)公司的商業(yè)模式畫布。通過(guò)詳實(shí)、科學(xué)的畫布內(nèi)容，為公司隨后進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)拆分重組，成立以事業(yè)部為核心的新的運(yùn)作模式提供有效的依據(jù)。

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