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衢州市政園林股份有限公司2019年年終總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2020-01-21       作者:行政部       瀏覽次數(shù):4115


2019年12月29日,衢州市政園林股份有限公司及衢州市市政建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司在衢州飯店開(kāi)展了兩司2019年年度總結(jié)大會(huì)。

在雙方行政部門(mén)的通力配合下,兩司職能部門(mén)及嶺南花木、億森、忠博、瀝青廠、制管廠共一百多名員工出席了該次會(huì)議。                                                               全員在工會(huì)主席蔡延祥的帶領(lǐng)下宣讀企業(yè)文化

               

                                                         衢州市政園林股份有限公司副總經(jīng)理饒美霞發(fā)言 

                                                                 衢州市政園林股份有限公司事業(yè)部技術(shù)副總蔡延祥發(fā)言


各部門(mén)負(fù)責(zé)人都依照著“回顧目標(biāo)”、“評(píng)估結(jié)果”、“分析原因”、“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”四個(gè)步驟對(duì)2019年的工作成果進(jìn)行了復(fù)盤(pán),并以此為依據(jù)規(guī)劃了來(lái)年的個(gè)人和工作計(jì)劃。

   

                                            衢州市政園林股份有限公司員工代表發(fā)言


同時(shí),四位在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工代表也上臺(tái)分享了自己個(gè)人成長(zhǎng)的歷程,為全體員工的共同成長(zhǎng)提供了可以復(fù)制推廣的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

          

                    衢州市政園林股份有限公司總經(jīng)理張松濤發(fā)言


衢州市政園林股份有限公司總經(jīng)理張松濤分享了公司30年發(fā)展以來(lái)的風(fēng)雨征程,站在公司發(fā)展的角度上總結(jié)了公司自改革以來(lái)的得失成敗并重點(diǎn)分析了2019年這一年公司的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的完成情況。

       

                       衢州市市政建開(kāi)總結(jié)理龔時(shí)輝發(fā)言


衢州市市政建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理龔時(shí)輝展示了建開(kāi)自改制以來(lái)直屬經(jīng)營(yíng)部門(mén)和下屬兩廠的技改、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程。以指標(biāo)回顧的形式,分析了建開(kāi)過(guò)去幾年在差異化競(jìng)爭(zhēng)上獲得的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果。

        

  董事長(zhǎng)鄭榮忠發(fā)言


最后,由董事長(zhǎng)鄭榮忠發(fā)表對(duì)整個(gè)市政發(fā)展路程深度復(fù)盤(pán)為主題的總結(jié);

董事長(zhǎng)首先高度認(rèn)可了大家的復(fù)盤(pán),強(qiáng)調(diào)了總結(jié)對(duì)一家公司發(fā)展的重要性,并分享了自己和公司的成長(zhǎng)歷程,通過(guò)分析公司生存的微觀到宏觀環(huán)境,提出公司發(fā)展必須要遵循“明因”、“正道”、“御術(shù)”三大規(guī)律。

結(jié)合三大主題,以企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”為框架,穿插“商業(yè)模式九大構(gòu)造塊”、“企業(yè)軟實(shí)力六力模型”、“馬斯洛需求理論”、“五項(xiàng)管理”等傳統(tǒng)理論,鄭董提出“創(chuàng)造未來(lái)存活的能力比固守現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)更重要”。

企業(yè)想要更好,必須要以創(chuàng)新源動(dòng)力,不斷提升效率,建立健康通道和制度,復(fù)制優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)不斷迭代的企業(yè)生態(tài)。以“目標(biāo)為先”、“人才為本”、“系統(tǒng)為基”、“過(guò)程為實(shí)”、“激勵(lì)為重”“改善為?!睘閳?zhí)行模式,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)兩家公司應(yīng)取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí)借鑒,共同提高工作標(biāo)準(zhǔn),加快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四園一平臺(tái)”,共創(chuàng)百年企業(yè)!


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