2019年半年總結(jié)分析會完滿召開

7月28日，衢州市政園林股份有限公司在柏麗大酒店召開2019年半年工作總結(jié)分析會。

一、會議主題

對上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析，主要是圍繞各自崗位的年初目標(biāo)，如何進(jìn)行分解，如何落實(shí)到具體的月、周、天，上半年目標(biāo)達(dá)成情況及與計(jì)劃的偏差，下半年工作調(diào)整計(jì)劃和落到實(shí)處的具體措施。

二、會議目的

著眼全年目標(biāo)的達(dá)成，以“行百里者半九十”的心態(tài)謀全局，用數(shù)據(jù)說話，分析半年的努力情況，找準(zhǔn)差距和偏差，為下半年的工作起好頭、開好局。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)上半年工作總結(jié)、上半年工作分析、下半年工作規(guī)劃三部分對自己分管工作進(jìn)行了匯報(bào)。

（1）總結(jié)工作

闡明年初的目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，為達(dá)到各階段性目標(biāo)制定了怎樣的工作計(jì)劃，實(shí)際完成的怎么樣。

（2）分析工作

分析工作中的亮點(diǎn)和不足，分析實(shí)際工作與計(jì)劃的偏差，制定針對性的調(diào)整糾偏措施。

（3）規(guī)劃工作

在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，規(guī)劃布局好下半年工作，闡明如何合理分配時間和資源達(dá)成年度目標(biāo)。

四、董事長鄭榮忠做總結(jié)性發(fā)言

（1）鄭董肯定了大家半年的工作成果和所取得的成績。

（2）鄭董按照公司現(xiàn)狀介紹、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、成果、問題和改進(jìn)方案五大項(xiàng)，系統(tǒng)的介紹了公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的規(guī)劃，闡述了公司為了實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)所做的工作以及目前已經(jīng)取得的成果，反思了目前存在的影響公司發(fā)展的問題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（3）鄭董介紹了目前公司正在進(jìn)行的崗位職責(zé)制定和薪酬改革，對現(xiàn)有成果進(jìn)行了展示和講解，對下一步的相關(guān)工作進(jìn)行了布置，確定了完成時間。

會議現(xiàn)場

共同宣讀企業(yè)文化三十條

匯報(bào)工作

接受建議

董事長講話

認(rèn)真聆聽