2月15日，公司春節(jié)后上班第一天，董事長鄭榮忠、董事長助理陶偉強、副總經(jīng)理龔時輝一起為公司每位員工派發(fā)了新年紅包，祝大家新的一年紅紅火火。

　　下午14時，全體員工在四樓會議室參加節(jié)后培訓，根據(jù)董事長的要求，本次節(jié)后培訓安排了對五項管理內(nèi)容的強化復習。培訓由副總經(jīng)理龔時輝主講，結(jié)合圖文并茂的培訓課件和生動翔實的實際案例，帶領(lǐng)全體員工重溫五項管理的內(nèi)容和要求，引導大家要以積極的“心態(tài)”，制定合理的“目標”，科學利用寶貴的“時間”，努力進行“學習”提升，立即投入“行動”，爭取獲得成功。

　　培訓針對年度目標設(shè)定這一任務(wù)，重點講述了目標管理篇章，要求大家充分分析老數(shù)據(jù)和新計劃兩個來源，按照設(shè)定目標、分解目標、找到方法三大步驟，做好年月周日四層分解，根據(jù)五大工種劃分，布置事業(yè)、保障、財務(wù)、行政等各部門抓緊做好本部門年度目標的設(shè)定。

　　培訓采用了有獎問答的方式，吸引廣大員工積極參與到教學活動中來，取得了良好的效果。

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